UN AUTRE MANAGEMENT

“Il faut que les entrepreneurs se remettent en cause aussi … Je connais un entrepreneur, au début il était carré, hyper hiérarchique, un management de fer. Et puis il a eu un pépin de santé. Il a complètement revu sa manière de fonctionner. Il a été obligé de plus s’appuyer sur ses employés, de les impliquer plus dans la gestion, les décisions etc. Il a été obligé de fonctionner différemment parce qu’il y a eu un événement déclencheur, mais je suis convaincue que c’est une approche qui peut sauver une petite entreprise. Ça redonne du sens au travail.”